推荐这个读诗的博客 http://www.baibanbao.net/2009/12/08/song-04-youth/

经过对比测试，发现时数字证书相关控件导致的问题（换另一个没有申请过数字证书的账号就可以登录）

在事件管理器中，也证实了这一点，可以看到是crypt32.dll引起的错误。

这个问题折腾了很久，找了多方的资料，最终解决方案如下：

1. 在”我的电脑”->”属性”->”高级”中，将数据执行保护（DEP）设置为”仅为基本Windows程序和服务启用DEP”

2. 然后在IE7″选项”->”安全”中，将”启动保护模式”选项前面的勾去掉：

经过这两步后，IE7就可以正常登录支付宝了。

几天后，微软放出了IE8的正式版，安装更新完毕后，发现又出问题了，在支付宝登录界面，IE8反复报告需要安装控件。

又折腾了一把，发现对于IE8，除了以上两步外，还需要要做以下设置：

3. 首先，以管理员身份启动IE8

4. 然后，在IE8的”Internet选项”->”高级”中，将”启用内存保护帮助减少联机攻击”前面的勾去掉（注意，如果不是以管理员身份启动IE8，这个选项是不会出现的）

5. 最后，为了保险起见，在IE8的”Internet选项”->”安全”中，将支付宝设置为安全站点

经过以上5步，终于可以在Vista下，使用IE8登录支付宝，并正常使用支付盾的数字证书功能了。

http://www.newsmth.net/bbscon.php?bid=63&id=1624169

山寨版KTV

http://www.newsmth.net/bbscon.php?bid=63&id=1648149

山寨版红楼梦

http://lengxiaohua.net/2008/10/20/local-a-dream-of-red-mansions/

1958年 联考结束的那天
吉米骑着摩托车来找我
他穿着褪色的卡其长裤
脸上带着腼腆的笑容

我们一起躲在凤凰树的背后
看着蔚蓝无比的天空
偷偷的学抽着新乐园香烟
却是一句话也没有说

一直鬼混到太阳西斜
弟弟跑来叫我回家吃饭
他才说 对不起
不能跟你一起实现 那些年少痴狂的梦

DON’T CRY JIMMI JIMMY DON’T CRY
我们是如风的少年

中文翻译：http://developers.solidot.org/article.pl?sid=08/08/06/077212

前一本展现的东西一点不Dreaming，前前后后几十个牛人和次牛人（做过Lotus的，在NetScape发明Cookie的，在IETF设计制定WebDAV规范的，…），写了130多万行代码，折腾了3-4年，最终……nd还只出来个半成品。估计10个IT公司老板看完之后，8个都不想留在这行了。

后一本是一次成功的方法论布道。至少，我是被说动了。

Scrum这本书看下来，感触最大的就是–高效正确的项目需要 充分交流！

保障充分交流有一些客观因素，比如 工作 环境：

上次和厚志一起去国华那里的时候，厚志就从建筑学的角度对学易的工作场所境发表了一通高论，此处略去xxx字，总结起来就是，目前学易的工作环境非常狗屎。

窃以为非常有道理。而且目前我工作的地方，也差不了太多。

这是Scrum那本书中的工作环境：

这是大多数公司的：

前者看起来我就愿意到处走动，讨论；后者我只希望准点下班！

除了工作环境之外，研发流程也很重要。格子间式的环境 + 按部就班（瀑布？RUP？）的开发流程，导致程序员之间基本不交流。尽管从配置管理上每个人都可以看到所有的代码，但哪怕一个项目只有两个程序员，也会经常出现这样的回答：”那是XXX写的代码”，言下之意是–”XXX写的东西和我有什么相关，表来问我”。

交流能力差是程序员的行业现象，它代表了程序员内敛，注重逻辑的思维模式，但在大团队时问题很严重。所以说单干的程序员生产率最高。

问题是大多数项目1个程序员做时间太长，必须引入N个人。怎么才能是团队的合力最大，内耗最低？

各种方法论都有高见：

按部就班的正统流程如CMM注重评审，会议，周报。表面上是通过制度保障质量，深层次上也是营造交流的机制和环境。

SCRUM，或者说XP等敏捷方法虽然倡导了无设计，无文档的开发流程，但在充分交流这条路上走得更彻底：

• 结对编程 是开发人员之间的强制交流
• 客户代表 是开发人员与需求提出方的强制交流
• 持续集成 是整个项目组开发人员的强制交流
• SCRUM中每次 sprint计划会议 ，也是多方–需求方，管理者，开发人员的强制交流，最终的计划是多方意志妥协的结果。

甚至说到开会这件事情，也有很多细节值得注意，此处引一段《硝烟中的Scrum和XP》中的原文：

在大多数sprint 计划会议上，大家都会讨论产品 backlog中的故事细节。对故事进行估算、重定优先级、进一步确认细节、拆分，等等都会在会议上完成。
我们是怎样实际操作的呢？

嗯，也许有人认为是这样的。团队打开投影仪，把用Excel保存的backlog投在墙上，然后一个人（通常是产品负责人或者Scrum master）拿过键盘，嘟哝着把一个个故事讲一遍，请大家进行讨论。团队和产品负责人讨论过优先级和具体细节以后，拿着键盘的人会在Excel上直接进行修改。

听起来不错？呵，纯粹扯淡。更糟的是，团队一般都是到了会议结束前才发现他们一直在扯淡，到最后还没把故事看上一遍呢！
要想收到好的效果，不妨创建一些索引卡，把它们放到墙上（或一张大桌子上）。

这种用户体验比计算机和投影仪好得多。原因是：

• 大家站起来四处走动=> 他们可以更长时间地保持清醒，并留心会议进展。
• 他们有更多的个人参与感（而不是只有那个拿着键盘的家伙才有）。
• 多个故事可以同时编辑。
• 重新划分优先级变得易如反掌–挪动索引卡就行。
• 会议结束后，索引卡可以拿出会议室，贴在墙上的任务板上（参见第”我们怎样编写sprint backlogs”）。

回顾上半年的项目，成功之处在于大量的unit test没有白写，对于后期的代码修改非常有帮助。

失败就很多了：

首先，瀑布式的开发模型（公司目前不支持其他模型，没得选择）导致很后期才能看到产品的样子，不少需求阶段确认的功能已经实际意义不大了，还好这不是一个网站开发，否则失败可能性极大。

其次，子系统之间的研发人员交流太少，集成测试延期了100%，或许应该在此处引入结对的机制，或者由系统工程师和各个模块的程序员轮流结对。

再者，自动构建系统实施得太晚，应该先期投入人力把自动构建和TDD的制度建立起来，后期在集成上就可以再省力一些。

下半年如果有网站建设的计划，我一定会拒绝再走瀑布模型，并引入类似sprint的机制。

立此存照。今天是差不多4个月来，第一天项目组晚上没有人加班，

一个人在空荡荡的办公室，感觉非常地不习惯… …

延期再延期，终于在OG之前可以告一段落了。这样也终于可以腾出手来准备下半年的计划了：

- 头等大事，结婚

- 去年就答应慧慧的syslog2db终于可以开始动手了

- 非死不可的API 需要研究

- 帮杨老大的网站进行SEO

- 搞一个龙芯盒子玩玩

- 要有计划地提高网球水平，尤其是单反的稳定性。

3年前的罗兰加洛斯，巅峰状态的Federer第二次败给Nadal，那场比赛以后我很伤心，觉得也许这辈子Federer都再也拿不到法网了，Nadal年轻得让人嫉妒，Federer却开始变老。

去年的Wimbledon，虽然第五盘的破发让所有奶牛的支持者松了一口气，但却让我失去了信心，明年要是面对一个更强大的Nadal，Federer还能侥幸么。 现在这一切都发生了，100%发挥的Federer输给了120%的Nadal，这场比赛肯定会比05年对Safin的5盘大战更值得载入网球史。对于Nadal来说，是一个新的开始，这是红土王在法网之外的第一个大满贯，也是自博格一来第一个法网温网的背靠背满贯，从此以后Nadal将抛开红土王的称号，向着麦肯罗，博格的足迹迈进。对于Federer来说，是新的开始还是一个时代的终结，完全要看他自己。博格的预测和贝利一样糟糕，但有句话说得很对—-只要Federer继续努力，他还可以拿到更多的大满贯。 从技术上分析，我认为Nadal通过两项技术压制了Federer： 1. Nadal第一次温网遇上Federer，第一盘几乎是被打得满地找牙。但昨天的比赛Federer从头至尾只破了Nadal一个发球局，这绝非偶然性。Nadal的发球有了长足的进步，虽然速度不快，却很难展开攻击，Federer昨天无数次攻击Nadal的二发，却无数次失败。同时Nadal还习惯性地拖慢发球之间的节奏，Federer可以在两三个球中保持攻击性，但却无法整局都保持，因此虽然Federer拿到了无数破发点（10个？20个？），但仅有一次成功。相比之下，抢7对于Federer更为有利，因为Nadal最多只能连续发两个球。如果温网的决胜盘不是长盘而是抢7，也许Federer就会胜出。 2. 为什么Nadal总是能压制Federer的反手？按理来说，Federer也该能压迫Nadal的反手啊。我觉得这一点是单反和双反的技术路线决定的—-单手反拍很难将Nadal的正手强烈上旋球回得有威胁，很多时候只能是遮挡。而相比之下，Nadal的双手反拍，既可以在步伐到位的情况下发力进行攻击，也可以在步伐不到位的情况下，凭借手腕的力量勾出一个大角度。仅从反拍的技术上分析，Safin，Djokovic等人的双反更容易与Nadal抗衡。而且，还有最重要的一点，为什么其他人的双手反拍对Federer威胁没那么大？–没错，能做到这点的只有Nadal，双反在灵活性和场地覆盖度上不如单反，但也这个缺陷已经完全被Nadal的满场飞奔弥补了，Nadal的奔跑甚至让他更有机会将反手球换到正手位在打，打击的目标又是Federer的反拍！ 从非技术因素分析，两人最大的差别在意志力。ATP的大多数球员意志力和Federer不在一个层次，看看半决赛的Safin就知道。但Federer的意志力同样和Nadal不在一个层次上—-第二盘，Federer破掉Nadal的发球局来到4：1之后，再面对Nadal的发球局时明显专注力不够，这应该是对困难估计不足，当时就应该想到自己可能也被破发的，结果真的被Nadal破发了两局，第二盘的分数就锁定在4：6。Nadal是争胜，每球必发力攻击，Federer的包袱却太多。希望这次失败能让他扔掉一些包袱。相比之下Nadal真的是奥林匹克精神的最佳代言人，在他面前，Federer非常脆弱。 Federer应该抛掉累人的名声，死去以后重新再来。

这些标语和大字报贴了有些日子了：

详细的背景网上有：

7300万Vs1.35亿　宝庆路3号”变卖记”

宝庆路3号：上海花园洋房里最后的贵族

上海宝庆路３号